简单介绍纳什均衡的理论内容,简述纳什均衡理论

　　管理学中的纳什均衡理论分享_红桃网智库

　　纳什均衡理论在管理中的分享2012-03-30 16:37作者：sunny来源：未知标签

　　纳什均衡又称非合作博弈均衡，是博弈论中的一个重要术语，以约翰纳什(johnf nash)命名。在管理中，纳什均衡理论也被广泛应用。下面是一些相关的管理定理和规则。

　　特雷定理：每个出口都是另一个出口的入口。这个理由是美国管理学家w古特里提出的，意思是上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

　　莱文定理：那些在制定计划时犹豫不决的人，通常是对自己的能力没有把握。正因如此，法国管理学家P莱文提出，这个定理提醒管理者，如果没有计划的能力，只会有后悔的时候。

　　弗罗斯特定律：建墙之前要知道要圈什么，要圈什么。这个规律是美国思想家WP弗罗斯特提出的。这意味着，如果在开始时就确定了界限，那么在结束时就不会做任何超出界限的事情。

　　波尔克定理：只有在争论中，才能诞生最好的想法和最好的决定。为此美国约翰逊公司总经理詹姆斯波尔克提出，他认为：不摩擦，不磨合，不争吵。

　　韦奇定理：即使你已经下定决心，如果你有十个和你意见相左的朋友，你也很难保持坚定。这是美国加州大学洛杉矶分校经济学家Eww Wedge提出的。这个公理提醒管理者：不要在不听的时候抱有偏见。听了别人的意见后，不要有自己的看法，坚持自己的立场和观点，不要害怕不同意见。

　　福克兰定律：不需要做决定的时候，就要不做决定。这个定律是由法国管理学家DL福克兰提出的，他建议管理者，当他们不知道如何行动时，最好的行动是不采取行动。

　　王安的论断：优柔寡断虽然可以避免一些做错事的机会，但也失去了成功的机会。这个论点的作者是美籍华人企业家王安博士。在他看来，优柔寡断可以把好事由好变坏，果断可以转危为安。

　　Grissom:优秀的战略必须结合优秀的执行力才能有效。正因如此，美国企业家H. Grist指出，对于管理者来说，做好事更好，越实际的东西越好。

　　吉德林法则：如果你把一个难题写清楚了，你就已经解决了一半。这一规则是由通用汽车公司的管理顾问查尔斯吉德林提出的。对于管理者来说，混乱的思维无法产生有序的行动。

　　沃尔森定律：把信息和智力放在第一位，钱就会滚滚而来。这个规律是美国企业家sm沃尔森提出的，他认为你能得到多少往往取决于你知道多少。

　　塔玛拉效应：塔玛拉是捷克雷达专家弗佩赫发明的一种雷达。它和其他雷达最大的区别是只接收信号不发射信号，所以不会被敌方反雷达装置发现。这种效应启发管理者：善于隐藏的人是不可知的，知道的人也没什么好隐藏的。

　　小池定理：越是陶醉，越是执着于眼前的东西。正因如此，日本的管理学专家小池敬提出，他对管理者有戒备心理，自我陶醉，不容易清醒，认为自己不喜欢被批评。

　　赫尔定律：当人们知道自己的工作表现受到检查时，他们会加倍努力。这一法则是由英国管理学家H海勒提出的。他的观点是，有了互信，监督才能变成动力。

　　横山定律：最有效、最持续的控制不是强迫，而是个体内部的自发控制。这个规律是日本社会学家宁芙横山提出的。他的观点是：只有自觉才能有积极性，没有自决就没有主动性。

　　蝴蝶效应：“紊乱”研究人员发现，一只蝴蝶在南半球某个地方偶尔扇动翅膀产生的微弱气流，可能在几周后变成席卷北半球某个地方的龙卷风。他们把这种在其他因素的参与下，经过一定时间后，由一个小的原因发展成一个巨大而复杂的后果的现象，称为“蝴蝶效应”。这种效应给管理者的启示是：善终者谨慎，谨慎者谨慎。

　　阿什法则：承认问题是解决问题的第一步。这个规则是由美国企业家mk阿什提出的。对于管理者来说，你越是回避问题，问题就越会缠着你，你要主动去面对和解决问题。

　　洛克的建议：规则要轻定，一旦定了就要严格遵守。作者是英国教育家约翰洛克，他的观点是：简单易行，但严格是必须的。

　　热法则：当人们用手触摸热炉子时，就会受到“烫伤”的惩罚，这种惩罚有以下三个特点：即时性、预警性和平等性。这一规则对管理者的警示是：罪与罚可以一致，法与治可以兼容。

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