微软因管理不善导致消费者市场产品竞争失败的原因,不考虑消费者而失败的企业

　　作为一家软件公司，微软能坐上头把交椅确实很奇妙，但也经历了一系列的失败。在过去的二十年里，微软的很多产品都处于落后的地位，包括Skype、Internet Explorer和Windows Phone。但是除了一些猜测，我们从来没有真正知道雷德蒙内部出了什么问题。

　　风险投资家Garry Tan是Initialized startup公司的现任管理合伙人，也是前微软员工(2003-2005年)，他在Twitter上解释了微软以前的问题。在一系列推文中，他解释了微软在与苹果、谷歌和其他公司的所有主要消费市场产品竞争中失败的原因。

　　他说，微软在这些关键技术领域的失败是管理不善造成的。另外，公司的产品投放速度太慢，太专注于复制别人做过的东西，而不是专注于用户。

　　每一次重大战役：iPod，iPhone，iOS，iMessage，Slack，Dropbox彻底失败。管理不善总是导致投降。内耗太大。

　　管理层级太多，产品周期重组太激烈，交付太慢，太偏执于抄袭别人的做法而不是关注用户。

　　然后这位前微软员工说，微软当时的所作所为只是为了捍卫其数十亿美元的垄断市场。据介绍，那段时间包括他在内的多名工程师离职创业。Garry认为，一个试图捍卫数十亿美元公司而不太关注用户的公司不是学习制造优质产品的地方。

　　值得注意的是，即使经历了这些失败，在纳德拉的领导下，微软还是成功击败了苹果，成为全球最有价值的美国公司。据股市专家预测，微软的市值将很快达到1万亿美元大关，这将使微软成为继苹果和亚马逊之后第三家市值达到1万亿美元的公司。

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