apple watch 发展史,apple watch成就
4月4日消息，据国外媒体报道，Apple Watch终于将于本月10日正式与消费者见面。产品能像iPhone一样畅销吗？
目前未知有人会看好——，有人会看空。但无论如何，Apple Watch是一款已经传闻了近两年的产品。如此“万众期待”的产品背后，必然有许多“英雄故事”纠结其中。于是，国外某知名杂志《连线》在周四发表了一篇《Apple Watch的秘史》的文章，特别揭示了背后“爱情”的曲折。
相信部分网友会鉴于篇幅不忍阅读。这里小编为大家总结出文章几个有趣的细节，当然有兴趣的网友可以细读全文：
Watch是一位前Adobe高管开发的，他诅咒乔布斯，因为iPhone放弃支持Flash。
手表是苹果首席设计师乔纳森艾维的创意。这个创意始于乔布斯去世后不久，也就是2011年。
Watch最初的设计模式真的是iPhone绑在手腕上。
Watch的软件设计细节体现了苹果一贯的“细心”风格，非常注重小细节。
艾维“难做”，手表迟迟不能上市很大程度上与他的不满有关。
手表有一个伟大的使命。一方面，它是艾薇第一部没有乔布斯的代表作，另一方面，苹果希望用它来推翻过度依赖智能手机的习惯。
手表型号很多，因为在手表行业，一个型号代表一个产品，需要满足不同人的需求。定位是手表，不是科技产品3354。用苹果的话来说，我就是一个“时尚”。
建议大家看最后一段，都好好反省一下，这确实是个社会问题——我们留给亲人时间太少，留给手机的时间越来越多！
以下是译文全文：
Watch背后的“英雄”
2013年初，凯文林奇接受了苹果公司的工作邀请。这个邀请有个有趣的地方：3354。它没有告诉林奇具体的工作内容，除了一个“技术副总裁”的模糊头衔，以及知道将面对一个全新的产品。3354说明苹果保密工作这么严格。
其实苹果会聘请林奇也是一件奇怪的事情。在他8年的Adobe职业生涯中，包括最后一个CTO角色，林奇一直是业内唯一一个愚蠢到公开纠缠乔布斯iPhone不支持Flash的人。所以，在林奇宣布加入苹果的当天，业界的第一反应是——。什么？他们(苹果)会想要这家伙？苹果博主约翰格鲁伯(John Gruber)甚至称林奇为“笨蛋”，认为雇佣他是一个“糟糕”的决定。
林奇有很多东西要证明3354，显然还有很多功课要做。当他第一天出现在1 Infinite Loop(苹果总部大楼的地址)时，他被告知通常提供给新员工的简报会被省略了；他的主管，硬件部的老板鲍勃曼斯菲尔德，让他直接去设计部，马上开始工作；至于401k(养老金计划)等问题，曼斯菲尔德表示，我们可以以后再谈。
林奇走进设计部门，发现他受雇负责的R&D项目实际上已经到了最后期限。项目进度已经明显滞后于进度，两天后公司高层也安排了项目评审。林奇只好把当天准备的东西拿出来。
摆在林奇面前的事实是，没有工作的设计原型，也没有与之匹配的软件系统。设计部之前只完成了一些实验3354。例如，iPod开发团队提出了可点击的滚轮设计3354和许多其他想法和创意。但大家对产品的期待非常明确，那就是苹果设计部门高级副总裁Jony Ive要求他们打造一款可以戴在手腕上的革命性设备。
这种期待可能是傲慢的，也可能是合理的，或者两者都可能存在。总的来说，苹果在过去15年颠覆了消费电子产品的三大领域。在——iPod出现之前，MP3播放器随处可见，但苹果让人们更愿意购买前者；同样，iPhone的出现也打破了智能手机只属于商务人士的模式。现在有一款智能手机，iPhone已经排到了最畅销手机的位置。之前iPad平板也有，但只是一个很小的市场，苹果让这个市场普及。当然，在不断创新的过程中，苹果一度成为这个星球上最有价值的企业。现在，苹果已经做出了——手表的第四个选择。这也是该公司首次在没有乔布斯指导的情况下发起新的攻势。市场对这类产品自然有着难以想象的高期望和高标准；按照苹果的说法，Apple Watch必须“好到不正常”才能成功。别有压力，凯文。
手表创意的由来苹果决定做一款手表产品后，就开始探索手表周围可能有的功能(除了显示时间还能做什么)。“你能感觉到技术正在向人体方向发展。”苹果人类交互部门的负责人艾伦戴伊(Alan Dye)说，“而且我们发现，一个自然的部分，一个从历史相关性和重要性考虑的部分，应该在手腕上。”
至于腕戴设备能解决什么问题，会由手表开发团队在创造新的交互方式的过程中逐步发现。但是人机交互界面(UI)的成功与否，将直接决定手表产品的命运，这一点从一开始就很清楚。
于是，艾伦日的价值就体现出来了。作为苹果人类交互部门的负责人，Day的主要工作是建立与设备的通信方式，告诉它们在什么情况下如何做出反应。那些在笔记本电脑、手机或者平板电脑上的炫酷体验，比如iOS中的图标可以移动时的晃动效果，都是Day的团队设计的。平面设计师戴看起来更像博柏利人(时尚)，而不是黑莓人(科技):戴总是把头发整齐地梳向左边，穿着条纹衬衫，衬衫口袋里放着一支日本钢笔。这样的人显然不能错过任何细节。
Day于2006年加入苹果，他的简历清楚地显示了Kate Spade担任设计总监、Ogilvy Mather的创意总监、Miller和Levi的品牌形象制作人的经历。加入苹果后，Day先在市场部工作，帮助设计苹果经典标志性产品的包装盒。之后，他被调到人际交往部门担任主管。
Apple Watch产品的想法是在2011年10月乔布斯去世后产生的。艾薇很快就把她的想法告诉了戴毅和设计部的其他几个人。当时大家都在忙着检修iOS系统。“我们基本上都睡在设计部。”Day说，“我们的一小部分成员正在积极准备iOS 7。”苹果iOS移动系统的第七个版本不仅仅是软件的重新设计，更是一个时代的划分：乔纳森艾维接管了整个苹果设计部门。在他的领导下，Day和人类交互部门的开发人员不得不重新思考每一个交互、每一个动画效果和每一个功能设置。
《755-79000》的制片人洛恩迈克尔斯以鼓励员工在极限工作时间下工作而闻名。他坚持认为，人们通常在极度疲劳的时候最有创造力，最无所畏惧。这一理念随后被苹果的设计部门采纳：团队大胆放弃了应用启动时的动画效果，在iOS 7中心加入了控制中心；白天讨论手机的软件开发，最后晚上开始讨论其他设备。最后，所有的问题都聚集在观看的想法上。能给人们的生活带来什么？你能用这个新设备做什么新的事情？
与此同时，艾维开始深入研究钟表学，人们是如何根据太阳的位置制造钟表，然后演变成手表的。手表学习是一种向往，向往往往会产生产品。
选择Apple Watch的原因其实很简单：手机正在毁掉我们的生活。就像普通人一样，艾薇、林奇、戴以及每一个参与苹果产品设计的人，都不可避免地被频繁的手机通知骚扰。“我们现在与科技高度联系，可以说是前所未有的。”林奇说，“人们到哪里都带着手机，经常检查。这说明人们想要这种联系，但如何才能让这种方式更人性化，让我们能有更多的时间和亲朋好友在一起？”
我们的手机变得咄咄逼人。但是如果我们能扭转局势。如果我们能生产出一种设备，人们不能或者不能一次用几个小时；如果我们能造出一种设备，可以过滤所有无聊的内容，只给用户提供最重要的信息；这个世界会怎么样？我们将能够改变现代人的生活。所以，在追求生产出能吸引人眼球的产品30多年后，苹果公司做出了“逆转航向”的决定3354，一个更长远、更好的决定。事实上，在很大程度上，苹果促成了我们今天的问题。所以这家公司也认为可以用一个方形的金属板和一个米兰式的腕带来修复它的——。
Watch原型开发的细节
Watch的初衷是让人们不再依赖手机，所以它的第一个设计原型只是简单地将iPhone绑在一个Velcro腕带上，这有点讽刺。"这是一个非常漂亮的Velcro腕带."林奇特别强调。
由于软件的发展比硬件快得多，手表设计团队迫切需要找到一种方法，在手腕上实际测试设备的性能。所以，他们开发了一个iPhone应用程序，可以显示和模拟真实手表的大小。这个应用中甚至还有模拟数字皇冠——Apple Watch的控制按钮。原型是传统手表上的经典旋钮装置3354，方便滑动和旋转操作。但是，模拟按钮并不能始终反映一个真正皇冠的真实体验。正因如此，团队首次利用iPhone底部的插孔添加了物理表冠旋钮。所以，就像成千上万的Kickstarter项目一样，最初版本的Apple Watch模型只包括带有奇怪保护壳的iPhone。
有了一个略显笨拙的原型，手表设计团队就可以测试一些核心功能，这些功能有望取代手机。弄清楚如何在手表上发送短信的过程很有启发性。一开始Watch的短信操作和iPhone上没什么区别：识别收件人，写好短信，确认后点击发送……”这一步很好理解，但是用起来太繁琐了。”林奇强调。而且这种短信发送方式很累！没有人愿意举起手30秒，只是为了发短信。这种设计与良好的用户体验背道而驰。“我们不希望走在街上的人这样做。”日说。
于是，他们设计了一个叫Quickboard的东西，本质上是一个机器人程序，可以读取短信内容，并根据内容提供一系列可能的回复。比如，当你的约会对象问你今晚想吃墨西哥菜还是中餐时，“墨西哥菜”和“中餐”会自动列为两个选项进行回复。3354用户只需点击其中一个即可完成回复。“我们认为用户不需要看到一个消息确认界面，点击一个按钮就可以发送。”林奇说道，“怎么样
在那一刻，我们只是直接发送回复。对于一些比较复杂的对话，Watch提供了麦克风和Siri，可以通过语音输入进行回复。
如果语音输入都不能满足，那么最后还是可以用iPhone。
随着各种测试的逐步开展，显然“速度”是Watch成败的关键。一次互动一般只持续5秒，最多不能超过10秒。简化团队的部分功能，但是速度实在达不到要求的功能，最后不得不彻底放弃。林奇和他的团队两次重新设计Watch的软件系统，直到它足够快、足够高效。早期的手表系统曾经提供过基于时间轴的信息模式，所有信息都是按照时间顺序从上到下排列的。但是这个设计最后被放弃了；4月24日正式发布的Watch采用了一种根据信息重要性智能筛选信息的系统。
这种设计叫做Short Look，具体体现为：当你感觉到手腕有震感时，说明你收到了一条短消息。如果此时抬起手腕，会看到屏幕上显示“来自xxx的短信”。如果你立即放下手腕，消息会继续被标记为“未读”，但其对应的通知会消失。但是如果你不马上把手腕放下来，Watch就会执行下一个操作，也就是在屏幕上显示消息的内容。对用户信息的响应是Watch确定优先级的唯一标准。
还有一个通知系统叫做Glances，这是一个主要用来显示比赛比分和新闻的界面。在设计这个UI的时候，Watch team希望用户在查阅资料的同时，不需要打开相应的应用就可以进行特定的操作。“我们重新思考了用户界面，”林奇说。“我们重新开发了应用程序，包括短信、电子邮件和日历应用程序，并不止一次地重新设计和开发它们，直到我们满意为止。”
该团队必须创建一个软件系统，能够呈现所有用户的需求，但不会显得过分。如果做得不好，用户很可能会排斥观看，比如过于频繁的通知干扰。当林奇和他的团队完成了《观察系统》的第三版时，艾薇、戴和其他人都相信他们已经找到了平衡。
如果软件开发过程比较复杂，手表和人体的交互相对更直接。苹果的技术被称为Taptic Engine，即当手表振动用户的手腕时，感觉就像手指在触摸你的皮肤。它对人类的触摸和振动非常敏感。手表利用振动频率、频率和强度的细微差异，为用户提供各种含义的信息。例如，一组连续的振动可以指示一个电话呼叫；稍微不同的振动模式可以指示5分钟后将有一个会议。
苹果测试了很多设计原型，每一个都带来了不同的感受。“有些觉得太烦了。”林奇指出，“虽然有些非常敏感。其他的感觉就像手腕上的虫子。”Lynch团队完成Taptic引擎的设计后，立即开始了Watch 3354的真实感官测试，将一些特殊的数字体验转化为振动和声音。收到微博的消息是什么感觉？收到一条重要的短信是什么感觉？为了回答这些问题，设计师和工程师收集了大量的音频样本，包括门铃和鸟叫声，并将这些声音转换为物理振动。
在软件和交互体验的测试过程中，两个开发团队每周召开会议，讨论声音和接听来电的实际体验。艾维是会议上做最后决定的人，他通常很难感到开心：这个太金属了，这个不够有机……等等。最后，花了一年多的时间才找到令艾维满意的声音和振动。
振动的表达并不是腕表呈现信息内容的唯一方式。在这么小的屏幕上，小细节也会承担很大的重要性，所以人类交互设计团队特别设计了一些新颖的方式与设备进行交互。手表上有一个表冠旋钮，之前提到过，还有一种叫做Force Touch的触摸技术，用户可以在触摸屏上再施加一点力，调出隐藏的菜单。该团队还设计了一种全新的字体，名为San Francisco，它可以在更小的屏幕上提供比苹果常用字体Helvetica更好的阅读效果。“这些字母更加方正，”戴说，“但它们的边角更加柔和弯曲。”这样的设计和手表的金属边框设计是一致的。小字体也能看清楚，放大的字体会更紧绷。“我们觉得更漂亮。”Day强调。
Watch提供多个版本的考虑
参与手表项目的每个人都非常重视打造这样一款产品的难度。但这没什么。这对瑞士手表设计师来说是常有的事。受瑞士手表设计师的启发，Apple Watch团队打破了公司长期以来只提供少数几种产品信号选择的传统，一口气想出了三种定位截然不同的手表设计：Sport、Watch和Edition(运动版、标准版和收藏版)。运动版拥有完整的手表功能，铝制机身设计，售价349美元；纯金打造的Edition版本售价高达17000美元。Day强调，虽然不同型号在功能上完全相同，但它们是非常不同的产品。
其实这是来自钟表界的观点：个性化、光鲜亮丽的外观才是手表的全部。要让同一家公司的产品出现在不同人的手腕上，唯一的办法就是提供——尺寸、材质、表链等多种选择。形成多元化的搭配，满足不同口味和不同预算的消费群体。“如果你要把什么东西穿在身上或者戴上什么东西，它肯定会在你的手腕上，所以我们不可能不注意到它的存在。”日说。
提供多种选择——这一点从手表的设计之初就已经考虑到了：两种尺寸，三种档次，简单可更换的表链，海量的表体背景，大量的数字插件(即应用)来丰富个性化体验。手表不应该只有显示时间的功能，任何显示其他信息的插件都是增强自己独特体验的表现。“我们不只是想提供三种型号，我们实际上想提供数百万种不同的选择。”戴说，“通过硬件和软件的结合，我们可以实现这一点。”
Watch的意义在于归还人类失去的时间
Watch的出现让苹果进入奢侈品市场成为可能，虽然现在还是一个科技主导的时代。手表不仅仅是一个可以用很酷的方式提醒用户来电或其他消息的产品。它实际上是一种时尚。——苹果现在要让消费者相信，在当今这个产品普及的世界，手表是能给生活增加价值的东西。如果苹果真的成功转型成为一家能卖出17000美元手表的公司，那么这家公司的未来将不可限量。他们将很快进入其他奢侈品市场，如汽车行业。
总部位于硅谷的市场研究机构Creative Strategies的分析师本巴加林(Ben Bajarin)认为，苹果可以做到这一点。“苹果拥有最富有、最有意愿的消费者群体，”Bhagarin说。“这些人就是钟表公司一直在追求的客户。”奢侈手表市场每年可以产生超过200亿美元的收入，许多消费者都被苹果公司吸引了。
业务表现对苹果很重要，但Watch致力于解决的问题可能比苹果本身的价值更重要。如果Watch成功，它将成为冲击电子产品与人类关系的新设备。科技发展到今天已经严重影响了我们与亲人、友人的关系，我们在电子设备上花费的时间要比在亲人上花费的时间多得多。也许，Watch就是那个可以把这些时间归还给亲人、友人的产品。置于苹果怎么去看待这个问题，这都是这家市值高达7500亿美元的公司内部要考虑的问题了。
针对以上问题，林奇特别谈到了他的孩子——，因为他只要瞥一眼Watch就能知道新闻是否重要，他的儿子也非常感激这个功能。正因为如此，林奇和孩子们有更多的家庭时间，通知开始变得不那么侵扰。
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